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公司质量管理体系介绍

  根据法规和公司发展战略需求,公司建立了质量目标和方针,为全面有效的实现公司的质量目标和贯彻公司的质量方针,公司设置了质量管理部,质量管理部基于风险管理下设质量保证部、质量控制实验室、风险管理部和验证管理部、质量管理部办公室,属质量管理负责人直接领导,负责公司全面的质量管理工作。公司基于风险管理体系的基础上运行质量管理体系,质量管理体系的维护与完善以风险管理体系为依据。验证工作的项目和标准选择以风险评估为依据实施验证,质量监控点的选择基于风险评估进行选择。质量检定工作以国家法定标准为基础,为物料和产品放行提供客观的数据需求。公司以“质量关乎生命,责任重于泰山”为理念,以“全员参与、系统和预防为主”的思想全面开展公司的质量工作,公司根据法规和产品工艺需求构建了三级质量监督管理体系,并根据各级人员的监管需求编制了岗位说明书和监督管理规程,该体系的监督范围覆盖了公司产品所有的生产质量活动。
  质量管理部在日常质量管理过程中以组织机构为骨架,以质量计划为依据,以操作管理文件为依托,以质量信息为纽带,所有过程操作形成质量记录,确保产品质量,其过程概况为供应商的确认→物料进厂验收→仓库贮存发放→使用过程复核监控→生产环境控制→生产程序标准控制(工艺岗位规程、原始记录、报告、物料平衡、质量保证部审核、发货记录)→顾客意见及不良反应→质量改进提高。质量管理体系的运行与维护,公司严格遵循PDCA循环,过程采用三大系统:偏差系统、变更系统、纠正预防系统进行流程化管理控制,确保质量管理体系正常有效的运行。